供應商管理系統(tǒng)的管理方法
每一家企業(yè)都會有一個或一個以上的供應商，為了讓企業(yè)可以正常的進行，并且有條不紊的工作，那么，企業(yè)應該如何對供應商系統(tǒng)進行管理呢?
一、關系管理
1、在供應商和企業(yè)之間一定要經(jīng)常進行質量的檢測、有關成本的計劃、作業(yè)完成的計劃、質量控制中心的信息交流與溝通，做這些工作都是為了確保產(chǎn)品信息的一致性與準確性。
2、當制造商在進行產(chǎn)品設計的時候一定要讓企業(yè)參與進來，這樣企業(yè)可以在原材料提供以及零件的提供上給予相應的指導，為實施產(chǎn)品的開發(fā)而創(chuàng)造有利的條件，把用戶的價值需求及時的轉化為企業(yè)功能的需求。
3、建立任務小組
為了解決大家共同關心的問題并建立相關的任務小組，這其實是企業(yè)與供應商之間應該建立一個基于這種關系的團隊，雙方的人員共同去解決在生產(chǎn)以及供應過程所產(chǎn)生的各種問題。
4、供應商和企業(yè)經(jīng)常互訪
供應商和企業(yè)之間一定要經(jīng)常性的進行互訪活動，及時的發(fā)現(xiàn)并且全力的去解決在生產(chǎn)過程中以及合作活動的過程中所出現(xiàn)的問題以及困難，這樣就有利于建立良好的合作關系，并且維持融洽的合作氛圍。
二、在線管理
高效的供應商管理系統(tǒng)不僅僅可以提高企業(yè)的管理水平，而且還可以在某種程度上大幅度的提升盈利的能力，同時線上管理也就是在網(wǎng)絡上的管理主要體現(xiàn)在業(yè)務的客觀性，還有在整個流程當中執(zhí)行監(jiān)督的方面。
供應商的管理系統(tǒng)要有識別的對象，確定可以選擇的供應商名單，在進行成本的評估，確定目標與所需要的資源，找出可以執(zhí)行的方案，優(yōu)先選擇適合企業(yè)發(fā)展的方案。
